100次浏览 发布时间：2025-01-06 18:05:32
减少急需订单可以从多个方面入手，以下是一些有效的策略：
对于非紧急的订单，通过采购流程的教育和管理，确保部门在发出紧急订单前必须向总经理解释并得到批准。同时，紧急采购增加的成本由发出订单的部门承担，这样可以自然减少紧急订单的数量。
通过精益生产的方法，如缩短制造提前期、优化生产过程、减少浪费等，可以迅速压缩生产周期，从而缩短交货期。具体方法包括：
搬运距离短，压缩转移批量。
改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。
通过看板让物料节拍流动起来，减少原料、在制品、成品的数量，并让生产顺序一致。
把内准备变为外准备，消除浪费。
通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。
对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配，提高生产力。
通过先进的数学约束优化算法，优化生产过程。
通过有效的需求管理，建立有序的计划管理，降低紧急订单的频次。源头需求管理是减少紧急订单的关键。
确定“某期间内生产计划部变更”的插单原则，预留3%到5%的产能以应对急需。
利用半成品、成品之修改以应对紧急订单。
通过加班、支持等内部协调方式，以及委外加工、转包等外部资源互补，分批交货，与客户协调延期交货、产品修改等。
利用先进的信息技术和APS（高级计划和排程）方法，优化生产过程，缩短制造提前期，提高生产线的灵活性和响应速度。
在订单量较大时，可以通过公告、通知等方式，提前告知客户可能存在的发货延迟情况，以减少客户因紧急订单而产生的不满。
通过上述方法的综合应用，企业可以有效地减少急需订单，提高生产效率和客户满意度。
在刚过去的周末，“爆单”成了不少外卖骑手口中的高频词。在7月5日，美团单日零售订单突破历史纪录——达到1.2亿单，其中餐饮订单则超过1亿单。当天晚间8点45分，美团内网显示平台即时零售日订单突破1亿单。这也意味着，在2小时的时间内，美团产生超过2000万笔订单。这番订单的激增，与美团外卖投入的大额补
7月5日晚间，阿里、美团分别发放外卖大额券，网友晒出的截图显示，部分外卖甚至还能“零元购”。随着优惠券发放，单量剧增，不断有用户涌入淘宝闪购、美团两大平台下单，导致美团一度“崩了”。7月5日晚，美团外卖官方微博发布回应称：“7月5日下午6点前后，因用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团A
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5月25日，据泰媒消息，泰国国立发展研究院研究机构NIDA Poll公布了一项名为“经济危机与数字钱包第三、四期项目发放”的民意调查结果。该调查于5月7-8日期间进行，对全泰不同教育水平、职业和收入的共计1,310人进行了调查。调查结果发现，在被问及关于泰国目前的经济危机看法方面，83.66%的人表
中国驻英国大使馆近期接到多起中国公民失踪失联相关求助。5月12日，驻英使领馆提醒在英中国公民及亲属，切实加强安全防范，避免出现失联情况。一、在英中国公民1.常与家人保持联系。抵英后及时将当地电话、地址以及身边友人、同学、同事等紧急联系人的联系方式告知家人，以备急需时使用。定期与家人保持联系，注意及时