项目建设模式有哪些

工程项目建设模式有多种，以下是一些常见和主要的模式：

EPC模式

内容：工程总承包模式，指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

特点：强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目的整体方案不断优化。

PPP模式

内容：政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，提高公共产品或服务的质量和供给效率。

BOT模式

内容：政府将某个基础设施项目的特许权授予承包商（私人机构），承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。

BT模式

内容：承包商先进行项目建设，完成并验收合格后再移交给业主。

BOO模式

内容：承包商负责建设、拥有并长期运营项目。

全建设周期模式

内容：涵盖项目从最初的构思、规划、设计，到施工建设、竣工验收的综合性模式，各个阶段紧密相连、相互影响，需要对项目进行全面、系统的管理和协调。

全寿命周期模式

内容：对项目从规划、设计、施工、运营到拆除或报废的整个过程进行综合考虑和管理。

业主自行管理模式

内容：业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，虽然也会聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要管理工作由业主方自行完成。

业主委托管理模式

内容：业主委托第三方专业机构进行项目管理，包括项目管理（PM）服务模式、项目管理承包（PMC）模式、阶段发包（CM）模式、“代建制”模式、设计-管理（DM）模式、全过程工程咨询模式等。

代建制模式

内容：投资方通过规定的程序，委托或聘用具有相应资质的工程管理公司代理投资人或建设单位组织和管理项目建设，包括项目策划、报批、办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容。

FIDIC模式

内容：国际咨询工程师联合会模式，是一种广泛采用的项目管理模式，注重项目的设计、施工和管理的协调和整合。

这些模式各有特点和适用范围，选择合适的工程项目建设模式需要根据项目的具体需求、业主的管理能力、资金状况、社会效益等多方面因素进行综合考虑。