王磊：“我是班组‘领头雁’，哪能松劲儿？”

在吉林江机特种工业公司引信装配分厂新建的185工房，每天都能见到三班班长王磊忙碌的身影，她穿梭于各个工位间，时而查看装配细节，时而为年轻员工讲解工序要点。

王磊

王磊多年来扎根生产一线，过硬的专业能力让她收获诸多荣誉，成为分厂乃至公司人尽皆知的生产“大拿”。正当她干得如鱼得水时，公司分厂又新成立了班组，急需一位经验丰富的“领头雁”，王磊被委以重任，兼任装配八班的代班长。

初到装配八班，王磊面临着不小的压力。28人的班组中新入职员工占一半之多，一切都需从零开始打磨，整合难度非常大。

面对一张张稚嫩的面庞，王磊迅速打出一套“组合拳”，从零部件入库到成品组装，事无巨细地示范，还邀请其他班组骨干前来一对一指导，质量把控、安全监督、现场整理，每个关键岗位都有老师傅把关。王群是装配三班的工具工装管理员，他被王磊“借”到新班组后，立即带头盘点。工具工装有多种型号和规格，看上去琳琅满目，使用起来却让新员工们摸不着头脑。王群巧动脑筋，细心建立了工具工装明细表，确保每一个工具来路清晰，每一种工装去向明确，在使用时不出差错。

身为团队的“粘合剂”，王磊有着独特的凝聚人心之道。每天的班前会，她都会雷打不动地早早到场，总结昨日工作、梳理当日任务，也会用轻松话语化解新人的紧张。每当下班后，她常常是最晚离岗的那个，忙着检查现场、复盘生产问题，保证第二天的生产毫无阻碍。她常说：“咱们是一个集体，得相互帮衬着往前走。”在她的带动下，班组里原来泾渭分明的新老员工快速融合，一切变得井然有序，大家紧密协作，生产流程愈发顺畅高效。

兼顾两个班组，王磊开启“两点一线”的高速运转模式，虽说压力很大，性格开朗的她却从未抱怨苦累。每天她都会先与三班副班长栾强惠通电话，细致确认当日生产过程，从人员分工到工序衔接，再到物料统计，细致入微，确保原班组稳步运转。回过身再一头扎进八班，从新产品接洽到日常生产，全程紧盯。爱人劝她别太拼，她却笑道：“我是班组‘领头雁’，哪能松劲儿？”

在班组管理上，王磊自有一套章法，知人善用是她给与班组员工最大的信任。她在新班组已经培养出了数位00后生产骨干。通过实施“小闭环”管理方式，对现场定置摆放、周转车归位、随时整理工作台面等细节精益求精，从细微处塑造严谨作风，使班组面貌焕然一新。在她的管理下，无论大小事，都能做到处处有人管、事事有回音、件件有着落，任务分配、执行监督、结果反馈环环相扣，生产效率大幅提升。

质量是王磊心中不可撼动的“高压线”。每当产品投产时，她都会全程跟进，紧盯每个零件装配、每道工序检验。在她的要求下，班组建立了异常信息登记表、小零件配套管理实施细则、自检互检行为标准，在多举措管控下，装配三班先后获得中国兵器集团质量管理小组一等奖、中国兵器集团“质量信得过班组”等殊荣。

（劳动新闻记者 王敦富 通讯员 金丰）

来源：中工网