100次浏览 发布时间：2023-05-03 08:04:18
一、乐于了解团队成员
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
二、经常与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
三、团队制订的规章制度要有严肃性
不能信口开河、朝令夕改；不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
四、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。
五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任
切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
七、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员
做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
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拆卸洗衣机甩筒的步骤如下：取下顶盖及相关部件取下洗衣机顶盖，机器后边有螺丝。取下控制面板。取下前面板。将内外筒组件与线数、进排水/水位控制软管分离。分离内外筒组件将内外筒组件从箱体分离。松下皮带轮上的皮带。松动皮带轮螺栓，不要完全取下，取至3/2处即可。分离外筒前后段。取出内桶用重物敲击螺栓，使内桶
长按童锁键长按“童锁”键2~3秒，直到童锁状态符号开始闪烁。在闪烁期间，顺序按下“调小”和“调大”键，童锁功能取消，符号熄灭。组合按键解锁长按“童锁”键2秒后，童锁符号闪亮，同时按下“小时”和“分钟”键，解除锁定。长按“童锁”键或“开关”键3秒以上，电磁炉会自动解锁。断电重启拔下电磁炉的插头，等待几
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